本網訊（通訊員 周紅英）3月以來，安康水電廠統籌安排，嚴格落實“四個管住”，抓實標準化作業，全力打響春檢主動仗。
管住計劃，狠抓安全源頭。嚴格計劃剛性管控，落實“年統籌、月計劃、周安排、日管控”，嚴禁隨意變更、臨時動議、無計劃工作。緊盯“安全、質量、工期”，加強3號機組B修、主變改造關鍵環節管控，做好工作協調和工前準備。
管住現場，狠抓安全核心。強化生產現場作業“十不干”，加強“看板”和現場“六統一”管理，大力推行標準化作業。建成安全管控中心，實行一體化運轉，推動“互聯網+安全監督”落地。落實“雙到位”要求，領導人員和管理人員分層分級開展到位“持卡監督”，發揮好安全管控中心“線上線下”監督檢查作用，全力保障現場安全。
管住隊伍，狠抓安全基礎。深入踐行“一板一眼、一絲不茍、嚴精細實、專業專注”工作作風，結合機組大修、春檢春查等工作，大力推進“黨員雙帶頭”和“崗區隊”建設，形成示范帶動、攻堅克難的奮進氛圍。把好隊伍安全準入關，根據安全事件、違章情況，對隊伍安全管理能力實施動態評價。
管住人員，狠抓安全關鍵。落實好常態化疫情防控各項措施，防范春季傳染病等疫情疊加風險。按照“培訓練兵等同于生產任務”的要求，扎實開展“雙培訓”，分層分級、常態化開展現場安全、標準化作業等教育培訓，嚴格廠內員工和外包人員的安全準入考試、評價管控。強化現場“三種人”履責，督促、監護工作班成員正確作業，確保安全可控、能控、在控。
